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【公会必修课5】公会绩效管理入门

时间:7个月前   阅读:87

绩效管理的目的,主要是管理员工工作的过程指标和结果指标,更好的激励员工,帮助公司实现战略目标。简单来说,就是设立绩效奖金,制定团队或者个人工作目标,并进行绩效考核,根据考核结果分配绩效奖金。

1. 绩效奖金

绩效奖金可以根据个人的基本工资或部门团队的利润进行配比(可根据公司情况调整10%-20%)。例如,个人月薪基本工资的10%,或者团队利润的10%,都可用于绩效奖励。

2. 绩效制定与考核

绩效管理可以采用kpi管理,即关键业绩指标管理。它是将公司战略目标拆解成关键的几个工作目标,在直播行业,KPI可以有效帮助公会明确各个部门及员工的工作任务和业绩指标。这里只尝试列举一些简单的员工KPI考核量表。关于表中的指标与权重,以及具体工作目标都可以根据公司情况作调整。 avataravataravatar

3.绩效评分与发放

团队或者个人,根据绩效的完成情况核算最终绩效总分,同时,按照公司绩效奖金分配规则(团队或个人)发放奖金。(绩效奖金的来源,可以通过基本薪资或者团队or个人所创造利润进行配比,比如10%-20%。) 一般来说,可以将绩效评分设置四到五级,分对应不同的绩效发放比例。(具体评级标准与发放比例可根据公会情况调整) avatar

4.业绩改进计划

周期内如果实际业绩低于预期目标,主管人需要与员工共同分析原因,商讨业绩改进计划和具体实施方案。 主管负责人指导员工,及时跟进与监督改进计划实施情况,确保改进效果达成。


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